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第381章 鞍城钢铁厂

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第381章 鞍城钢铁厂

“吕工,您看看这鞍城钢铁厂,曾经那可是风光无限呐。

在鬼子没来之前,咱们厂年产钢铁就已经能达到20万吨。

那时候,全国各地的建设都离不开咱们这儿产的钢铁。

像铁路的钢轨、桥梁的钢架,好多都是咱们鞍城钢铁厂供应的。

厂子里工人有上万人,大家干劲十足,机器 24 小时连轴转。

那场面,热闹得很呐!”老周一边带着吕华在厂里走着,一边向其介绍道。

“小鬼子来了后,又起了几座大型高炉,把年产量提升到了50万吨。”

“但他们那都是为侵略服务的,都被鬼子拉去造枪造炮造飞机去了。”

“现在咱们光复了,可情况却糟透了。

目前,咱们厂年产钢铁也就 10 万吨左右,跟以前比起来,连五分之一都不到啊。

而且,这 10 万吨里,质量好的精品钢更是少之又少。

大部分只能勉强满足一些简单的修复和低端制造需求。”

吕华看着周围破败的景象,心中思索着对策。

老周又接着说:“吕工,现在咱们面临的困境可不少。

首先就是设备问题,鬼子撤退的时候,故意破坏了不少关键设备。

像咱们的大型轧钢机,有 1 台被彻底炸毁,2台损坏严重,还有 5 台缺少关键零部件,根本无法正常运转。

还有炼钢炉,原本有 4 座大型炼钢炉和10座小型炼钢炉,现在能用的只有 5 座小型炼钢炉,产量大打折扣。”

“其次,原材料供应也成问题。鬼子这些年疯狂开采铁矿石,导致咱们周边的铁矿资源日益枯竭。

现在,咱们每天能开采的铁矿石只有 500 吨左右,而以前每天能开采 3000 吨以上。

而且,运输线路也因战事被破坏得七七八八,从外地运输原材料进来十分困难,成本也大幅增加。”

“再就是技术问题,鬼子虽然引进了一些先进设备。

但核心技术都掌握在他们手里,咱们的技术人员根本接触不到。

现在厂里的技术人员流失严重,很多有经验的老师傅都被鬼子迫害或者抓走了。

剩下的技术人员数量虽然不少,约千人左右。

但都是初级技术员,里面大半还是鬼子。

他们的技术水平也参差不齐,很难满足现在恢复生产的需要。”

“另外,资金也极度短缺。鬼子在撤退前把咱们厂掠夺得一干二净。

现在账上的资金只有不到 10 万大洋,连购买一些基本的维修零件都不够。

还有工人的生活问题,很多工人在这十年里受尽了折磨,身体和精神状态都不好。

现在愿意回来工作的只有 3000 多人,还不到以前的一半。

而且,他们的工资也拖欠了好几个月,大家的工作积极性都不高。”

吕华听着老周的介绍,心中沉甸甸的。

但他的眼神依然坚定,他拍了拍老周的肩膀说:“老周,困难是暂时的。

咱们有国家的支持,有全体工人的努力,还有咱们自己的智慧和双手,一定能把鞍城钢铁厂重新建设好。”

“关于那些缺少部分零部件的设备,你把缺少的零部件和规格都汇集过来,我来解决。”

“受损严重的,则直接上报,等未来登陆了,咱们从小鬼子那边夺回来。

或者是先从其他国家进口,提供产能,你汇总个表格交给我的秘书直接上报。”

“原材料问题好解决,我这边有几个距离几百公里的采矿厂,你直接派人去探勘开发就行。”

“运输线路的问题,我给工程部的同志们打个招呼,让那些小鬼子俘虏优先抢修钢铁厂附近的道路。”

“技术问题你同样不用担心,我这就给你调集来五十号相关专业人才……”

“还有,咱们不能只靠外援,打铁还需自身硬,我这里有一份钢铁厂改制方案,直接按这个来……”

吕华拿出的这个方案,正是后世大名鼎鼎的“鞍钢全面革新与自主发展体系”。

说实话,这个方案本就是后世经过鞍钢经过不断探索后总结出来的成熟方案,如今也算物归原主了。

“资金方面你同样不用担心。”吕华继续道,“咱们的银行也在改制。

要不了多久,就会有一系列针对工业复兴的金融扶持政策出台。

我会和银行方面沟通协调,为鞍城钢铁厂争取到低息贷款和专项扶持资金。

另外,上面还打算以国家的名义发行工业复兴债券,面向社会各界募集资金。

咱们鞍城钢铁厂作为重点复兴项目,肯定能分到一大笔资金。”

“工人的生活问题也必须重视起来。

我会让后勤部门尽快统计出拖欠工人工资的具体数额,优先从现有的资金里拨出一部分把工资补上。

同时,联系医疗团队到厂里来,为身体不好的工人进行全面的体检和治疗。

并建立健康档案,确保他们的身体状况能适应工作。

对于精神状态不佳的工人,安排心理辅导人员,开展一些心理疏导活动,帮助他们走出过去的阴影。”

“为了提高工人的工作积极性,我们要重新制定薪酬体系和激励机制。

除了基本工资,设立绩效奖金,根据工人的工作表现和产量来发放。

对于在工作中提出创新建议和技术改进的工人,给予额外的奖励。

另外,开展技能竞赛活动。

对表现优秀的工人进行表彰和晋升,让他们看到在厂里有发展的空间和机会。”

“在管理体制上,我们要打破以往那种陈旧、僵化的模式。

实行厂长负责制下的分级管理,明确各级管理人员的职责和权限。

建立科学的决策机制,重大事项由厂领导班子集体讨论决定。

同时,加强监督考核,对管理人员的工作进行定期评估和反馈。

确保各项工作能够高效、有序地推进……”

吕华对钢铁厂的改制完全可以称得上是大刀阔斧,雷厉风行。

他之所以如此果决,一来是因为这些方案本就是后世历经探索后沉淀下来的成功经验。